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近日，鋁業管理倡議（ASI）宣布，在完成常規選舉與任命流程后，有4位新任董事加入董事會，其中立中四通輕合金集團股份有限公司（立中集團）臧永興先生作為鋁生產和轉化加工類別企業的代表當選為ASI新一屆董事會成員。臧永興先生也是首位當選ASI董事的中國企業高管和來自中國鋁產業鏈的代表。 臧永興先生，1984年出生，中國國籍，無境外居留權，碩士研究生學歷，2009年9月畢業于英國曼徹斯特大學商學院。河北省第十四屆人大代表、河北省優秀民營企業家。2023年5月15日經過立中集團股東會選舉當選為公司第五屆董事會董事，經第五屆董事會第一次會議選舉為公司董事長、總裁。 立中四通輕合金集團股份有限公司（立中集團）始創于1984年，2015年在深交所掛牌上市（股票代碼300428）。立中集團現有立中四通新材、立中合金、立中車輪三大產品板塊。在全球有58家公司（其中生產工廠43家），現有員工約13000人，是鋁合金新材料和汽車輕量化零部件全球供應商。產品主要應用于汽車、高鐵、電力電器、消費電子、通訊、航空航天、高端裝備等領域。立中集團通過產業鏈縱向發展，形成了“功能中間合金-鑄造鋁合金-車輪模具和鋁合金車輪及汽車鋁合金零部件”產品技術的協同優勢。2025年，公司累計實現營業收入321.24億元，較上年同期增長17.90%，累計實現歸屬于上市公司股東的凈利潤為8.86億元，較上年同期增長25.28%。 臧永興先生表示：“當今時代，可持續發展已成為全球共識、國家戰略與市場規則的共同交集。全球產業鏈綠色低碳轉型加速演進。全國綠色發展規劃與“雙碳”目標縱深推進，上下游客戶對供應鏈碳足跡的要求日趨嚴格，多重力量定義了制造業未來的競爭維度。我們深刻認識到，主動響應并融合這些要求，是構建長期競爭力的必然選擇。為建立全球市場信任，我們以卓越治理筑牢運營基石。我們健全ESG治理架構，落實合規披露要求，已連續多年獲得深交所國證ESG評級AA級。我們構建了完善的ESG風險管理與合規體系，以規范化治理強化運營保障。我們加入鋁業管理倡議（ASI），參與制訂并推進實施鋁價值鏈可持續性標準，將盡責管理向供應鏈上下游深度延伸，并滿足下游高端用戶對可持續性的要求。我們恪守商業道德與公認的國際標準，確保全球運營網絡的統一標準，攜手合作伙伴構建負責任的產業生態。” “展望未來，我們持續在全球可持續發展的進程中扮演積極角色：做全球氣候行動的踐行者，以進取的減排目標引領行業轉型，為凈零世界貢獻力量；做新質生產力的培育者，以材料創新賦能下游產業，共同定義綠色產品標準；做負責任全球運營的示范者，以透明治理和深度合作，構建更具韌性的可持續供應鏈。” 關于鋁業管理倡議（ASI）董事會 ASI董事會組成：ASI董事會為多利益相關方架構，由8名成員組成。ASI成員從生產和轉化加工、工業用戶、民間社會組織三大成員類別中，各選舉出2名董事；另由當選董事會聘任2名獨立董事。董事任期常規為2年，任期屆滿可連選連任，連續任職最長不超過6年。董事實行任期交錯制，確保三大會員類別及2名獨立董事每年各產生一個董事空缺席位。臨時空缺席位依照ASI章程規定流程補選。 ASI 董事會主要職責包括：制定機構發展愿景、宗旨與戰略，并評估機構整體運營績效；保障財務合規穩健與抗風險能力，包括審批年度預算、審議財務報告；監督風險評估工作及已識別風險的管控落地；監督ASI 投訴處理機制的運行，以及針對成員的相關紀律處分程序執行；確立ASI企業文化與行為準則基調，推動全體成員秉持道德操守、堅守責任原則開展決策。 關于鋁業管理倡議（ASI） ASI是致力于鋁價值鏈標準制定和認證的非營利性計劃，是全球鋁價值鏈首個也是唯一的可持續性標準。ASI的愿景是實現鋁對可持續性社會貢獻的最大化。使命是認同并協作推動鋁的負責任生產、負責任采購和企業治理。ASI認證的中心是對兩個自愿性標準的審核：ASI績效標準和ASI監管鏈標準。ASI績效標準定義了環境、社會和治理原則和標準，目的是應對鋁價值鏈中的可持續性議題。ASI目前在全球有近400家參與者，分布在全球60多個國家和地區，包括有代表性的鋁土礦開采、氧化鋁精煉、鋁冶煉、半成品制造、鋁制品、零部件制造、含鋁消費品和商業產品制造商，以及部分行業協會和其他支持者。

為切實提升立中車輪集團及各公司采購人員的專業能力，幫助大家掌握實用的成本分析方法和談判技巧，進一步降低采購成本、提升采購效率。4月23日，集團在立中研究院四層一會議室組織開展了采購成本分析與談判應用實戰培訓，集團及各公司采購人員齊聚一堂，沉浸式參與本次培訓學習。 本次培訓特別邀請到采購/供應鏈管理品牌專家李老師授課，李老師擁有豐富的行業實戰經驗，授課風格通俗易懂、接地氣，不搞理論空談，全程圍繞采購工作中的實際痛點、難點展開，讓參訓人員聽得懂、學得會、用得上。 培訓當天，李老師圍繞采購成本價格分析、成本分析方法與工具、成本控制策略以及采購專業談判應用等核心內容，手把手指導大家如何對采購成本進行精準拆解、靈活運用各類分析工具，如何制定科學的成本控制方案，以及在與供應商談判時掌握主動權、實現高效議價。整個培訓過程中，參訓人員認真聽講、積極互動，現場學習氛圍濃厚。 本次培訓內容貼合實際工作需求，實用性極強，既梳理了采購成本分析的思路，又掌握了實用的談判技巧。不僅提升了采購人員的專業素養和實操能力，更為集團后續規范采購流程、降低采購成本、提升采購管理水平奠定了堅實基礎，助力集團實現降本增效、高質量發展。

為持續夯實中層干部綜合管理素養，錘煉高效執行能力。2026年3月12-15日，中層干部提升班第十五次培訓總結會圓滿落幕。本次培訓集理論研修、實踐賦能、團建聚力、成果檢驗于一體，涵蓋《目標管理與高效執行力》核心授課、學員團建、學習成果匯報、見習導師聘任、勸道百言培訓、總結表彰等多個環節，全體學員以飽滿的熱情、務實的態度投入全程，在沉浸式學習與互動中錘煉本領、凝聚共識、共促成長。 《目標管理與高效執行力》專題授課提質增效。授課過程中，荊老師結合實際案例，深度拆解目標設定、分解、落地、復盤的全流程方法，系統講解高效執行力的核心要素及實操技巧，引導學員破除傳統管理思維，樹立“目標導向、執行閉環”的管理理念。學員們認真聆聽、積極互動，結合自身崗位實際交流管理困惑、分享實踐經驗，在思想碰撞中深化對理論知識的理解，為后續崗位履職筑牢理論根基。 為進一步增進學員間的溝通協作，營造團結奮進的良好氛圍，本次培訓專門設置學員團建環節。活動現場，學員們隨機分組、協同配合，在一系列兼具趣味性與挑戰性的團建項目中，充分發揮團隊智慧與協作精神，分工明確、默契配合。通過團建活動，不僅緩解了學員的工作壓力，更讓大家在實踐中深刻體會到“團結協作、責任擔當、高效執行”的重要意義，進一步凝聚了團隊向心力、增強了集體榮譽感。 為全面檢驗學員第三階段的學習成果，本次培訓組織開展了第三階段學習成果匯報。各位學員結合前期學習內容及崗位實際，圍繞問題分析與解決、執行力提升、組織行為與管理等主題，通過PPT展示、現場講解的方式，全面匯報學習收獲、實踐應用思路及后續工作規劃。評委組結合匯報內容、語言表達、邏輯思維等方面進行精準點評，既肯定了學員的學習成果，也針對性提出改進建議，助力學員進一步完善工作思路、提升實踐能力。 為充分發揮傳幫帶作用，幫助中干班的學員進一步提升履職能力，本次培訓舉行了學員見習期導師聘任儀式。儀式上，首先由臧立根院長講話，隨后主持人宣讀了導師名單，院長為受聘導師頒發聘任證書，受聘導師代表張繼敏發言提出三點建議，第一，希望大家做“破局者”，不做“傳聲筒”；第二，希望大家做“教練員”，不能做“甩手掌柜”；第三，希望大家做“篤行者”，不做“空談客”。他表示，按照學院的安排，抽出更多時間和學員進行溝通、交流，共同探討問題，認真完成帶教任務，為立中集團后備干部的培養，貢獻自己的力量。此次導師聘任，搭建了“傳幫帶”的良好平臺，為中層干部隊伍的梯隊建設注入了新的活力。最后，全體學員宣誓。 3月14日下午，開展《勸道百言》培訓。臧立根院長以深厚的理論素養、豐富的管理經驗，用質樸而深刻的語言，寄語全體學員要堅守初心、牢記使命，錘煉過硬作風、勇于擔當作為；要注重修身立德、提升格局境界，以堅定的信念、務實的行動，踐行中層干部的責任與使命，不斷提升自身綜合素養，在崗位上履職盡責、奮勇爭先。整場培訓語重心長、催人奮進，為全體學員注入了精神動力，進一步筑牢了思想根基。 為表彰先進、樹立榜樣，激勵全體學員持續學習、奮勇爭先，本次培訓舉行第三階段學習總結表彰環節。經過綜合評定，評選出第三階段學習優秀團隊、明星學員、學習標兵，學院領導為獲獎集體與個人頒發榮譽獎品，對他們在學習過程中的積極表現、優異成果給予充分肯定。 培訓最后，學院領導作總結講話。領導全面回顧了中干班第三階段培訓的整體情況，充分肯定了本次培訓的成效與學員們的學習表現，對全體學員提出殷切期望：一是要堅持學用結合，將培訓所學知識靈活運用到崗位工作中，切實把學習成果轉化為推動工作發展的實際成效；二是要強化責任擔當，勇于攻堅克難，履職盡責、真抓實干，切實發揮中層干部的橋梁紐帶作用；三是要強化團隊協作，凝聚工作合力，相互學習、相互支持，共同推動各項工作落地見效；四是要強化進取之心，不斷提升自身綜合素養，努力成為作風優良的優秀中層干部，為集團高質量發展貢獻更大力量。 此次中干班第十五次培訓及第三階段學習成果匯報會，既是一次理論知識的系統研修，也是一次實踐能力的錘煉提升，更是一次思想信念的洗禮升華。希望全體學員進一步強化目標意識、提升執行能力，堅守責任擔當、凝聚奮進力量，把培訓所學轉化為履職盡責的實際行動，以更加飽滿的熱情、更加務實的作風，投身到后期的見習工作當中，為集團的持續健康發展添磚加瓦、續寫新篇。